행사 목록English
D-?
응모 신청 마감 10월 2일(금) 18시

Innovate with AI, Impact the World · 인공지능으로 혁신하고, 세상을 움직이다

2026 제22회 한국능률협회컨설팅
경영혁신 대학(원)생 공모전 이야기책

아홉 가지 주제를 동화로 읽고, 마음에 드는 연구과제 아래에 이름을 올리는 곳

응모 자격 국내·외 대학생과 대학원생, 휴학생 포함팀 구성 개인 또는 6인 이내과제물 접수 10월 23일(금) 18시대상 장학금 700만 원

📖대회 소개

한국능률협회컨설팅은 2026년 제22회 경영혁신 대학(원)생 공모전을 열고, 인공지능으로 혁신하고 세상을 움직인다는 표어 아래 대학생과 대학원생의 새로운 경영 아이디어를 모집합니다. 국내외 대학생과 대학원생이라면 휴학생을 포함하여 누구나 개인 또는 6인 이내의 팀으로 응모할 수 있으며, 아홉 개 주제 분야 가운데 세부 주제 하나를 고르거나 분야에 맞는 주제를 자유롭게 정할 수 있습니다. 응모 신청은 2026년 10월 2일 금요일 18시까지 한국능률협회컨설팅 누리집에서 온라인으로 하고, 과제물은 10월 23일 금요일 18시까지 전자우편으로 보고서 한 부와 인공지능 활용 내역서 및 확약서 한 부를 제출합니다. 1차 서류심사와 2차 발표심사를 거쳐 11월 26일 목요일에 최종 결과가 발표되며, 대상 한 팀에는 장학금 700만 원과 상패가 주어지고 최우수상 두 팀, 우수상 다섯 팀, 장려상 열두 팀이 함께 시상됩니다.

이 페이지는 안내장의 아홉 가지 주제 분야를 한 편씩의 짧은 동화로 바꾸어, 어떤 문제를 풀어야 하는지 이야기의 흐름 속에서 자연스럽게 이해하도록 만든 이야기책입니다. 각 이야기의 앞에는 세부 주제를 쉬운 말로 다시 적은 과제 목록이 있고, 그 아래의 원문은 안내장에 실린 공식 문구를 그대로 옮긴 것이므로 보고서 제목을 정할 때 참고하면 됩니다. 이야기의 끝에는 참가자 명부가 있어 흥미가 생긴 주제 아래에 학번과 이름을 적어 두면, 같은 주제에 관심을 가진 친구들이 서로를 찾아 팀을 꾸리는 데 도움이 됩니다. 명부에 이름을 올리는 것은 교내에서 팀을 꾸리기 위한 사전 신청이며, 주관사에 내는 정식 응모 신청은 위 단추의 누리집에서 마감일 안에 별도로 해야 합니다.

🗂️이야기책 차례

👥그룹별 신청 현황

내 그룹은 괄호 안의 전공으로 찾음 · 경영학 전공 외의 전공을 기준으로 함

톱니바퀴 마을의 공장

첫째 이야기

AI 및 디지털 기반 경영혁신

인공지능 비서가 공장의 아침을 바꾼 뒤, 그 효과를 숫자로 증명하는 이야기

풀어야 할 문제

  1. 산업별로 인공지능이 업무를 바꾼 사례와 적용 방법원문: 생성형 AI·AI Agent를 활용한 산업별 DX 고도화 사례 및 적용 방안
  2. 중소·중견 기업의 업무 자동화와 의사결정 지원원문: 중소·중견 기업의 AI Agent 기반 업무 자동화 및 의사결정 혁신
  3. 인공지능 도입 효과를 돈으로 증명하는 계산 모델원문: AI 도입 성과 측정 및 투자 대비 효과(ROI) 검증 모델

톱니바퀴 마을의 공장

톱니바퀴 마을의 오래된 공장에는 매일 아침 주문서와 재고 장부를 손으로 옮겨 적느라 해가 중천에 뜰 때까지 기계를 돌리지 못하는 사장님이 살고 있었습니다. 어느 날 마을에 찾아온 작은 로봇 비서는 생성형 인공지능과 인공지능 에이전트로 주문 정리와 재고 예측을 대신 맡겠다고 제안했고, 사장님은 반신반의하며 한 달만 맡겨 보기로 했습니다. 한 달 뒤 공장은 아침 일찍부터 기계가 돌아가고, 장부 대신 화면 위의 숫자가 스스로 움직였으며, 사장님은 어떤 결정을 로봇에게 맡기고 어떤 결정을 사람이 지켜야 하는지 고민하기 시작했습니다. 이 이야기의 주인공이 되려면 인공지능 도입이 산업별로 어떻게 업무를 바꾸는지, 중소·중견 기업의 의사결정을 어떻게 돕는지, 그리고 들인 돈에 비해 얼마나 효과가 났는지를 숫자로 증명하는 방법을 찾아야 합니다.

안녕! 구름시청의 새 창구

둘째 이야기

정부정책과 공공부문 혁신

긴 줄이 늘어선 시청이 민간과 손잡고 인공지능 창구를 여는 이야기

풀어야 할 문제

  1. 공공기관과 민간 기업이 손잡는 협력 방식원문: 공공기관의 AI·ESG·디지털 전환 정책 추진을 위한 민간 협력 모델
  2. 지자체 정책에 시민과 기업이 참여한 사례원문: 지자체의 지역 혁신 정책과 AI 기반 민간참여 사례 분석
  3. 여러 기관이 함께 쓰는 인공지능 행정 서비스원문: 지자체·공공기관과 공동 추진 가능한 AI 행정서비스 혁신 모델

구름시청의 새 창구

구름시의 시청 앞에는 서류 한 장을 떼려고 아침부터 줄을 선 시민들이 늘 길게 이어졌고, 시장님은 창구를 늘려도 줄이 줄지 않는 이유를 오랫동안 궁금해했습니다. 시장님은 마을의 작은 회사들과 손을 잡고 인공지능 안내원을 창구에 세웠으며, 환경과 사회와 투명한 운영을 함께 챙기는 디지털 전환 계획을 시민들과 같이 만들기로 했습니다. 이웃 도시들도 소식을 듣고 찾아와, 각자 따로 만들던 행정 서비스를 함께 설계하면 비용은 줄고 서비스는 좋아진다는 사실을 배워 갔고, 구름시의 줄은 어느새 사라졌습니다. 이 이야기를 이어 쓰려면 공공기관이 민간과 어떻게 협력해야 하는지, 지자체의 지역 혁신 정책에 시민이 어떻게 참여하는지, 그리고 여러 기관이 함께 쓸 행정 서비스 모델을 어떻게 설계할지를 제안해야 합니다.

책나무 대학의 새 학기

셋째 이야기

대학경영 혁신

캠퍼스 한가운데에 열린 연구 마당을 세운 총장님의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 대학 안에서 학생·교수·기업이 함께 실험하는 열린 혁신 마당원문: 대학 내 AI 기반 오픈이노베이션 생태계 구축 사례
  2. 디지털 캠퍼스가 인재 양성에 낸 효과의 분석원문: 디지털·AI 캠퍼스 전환과 인재 양성 효과 분석
  3. 교육·연구·행정을 바꾸는 생성형 인공지능 활용 모델원문: 생성형 AI를 활용한 교육·연구·행정 혁신 모델

책나무 대학의 새 학기

책나무 대학의 총장님은 강의실은 넓은데 학생들이 배우고 싶어 하는 것과 학교가 가르치는 것 사이의 틈이 해마다 넓어진다는 사실을 오래전부터 걱정하고 있었습니다. 총장님은 교수와 학생과 동네 기업이 한자리에 모여 인공지능으로 함께 실험하는 열린 연구 마당을 캠퍼스 한가운데에 열었고, 강의와 연구와 행정에도 생성형 인공지능을 들여왔습니다. 학기가 끝날 무렵 학생들은 스스로 문제를 찾아 기업과 함께 풀기 시작했고, 행정실의 야근은 줄었으며, 총장님은 이 변화가 정말 인재를 길러 냈는지 증명할 방법을 찾고 싶어졌습니다. 이 이야기의 다음 장을 쓰려면 대학 안에 인공지능 기반 열린 혁신 생태계를 어떻게 세우는지, 디지털 캠퍼스 전환이 인재 양성에 어떤 효과를 내는지, 교육과 연구와 행정을 어떻게 바꿀지를 보여 주어야 합니다.

새싹 정원사와 배움의 온실

넷째 이야기

HR 및 인재육성 혁신

저마다 다른 속도로 자라는 직원들을 위해 맞춤형 온실을 지은 정원사의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 인공지능 시대에 필요한 역량과 다시 배우기 방안원문: AI 시대의 역량 중심 인재 육성 및 재숙련(reskilling) 방안
  2. 젊은 세대가 이끄는 인공지능 협업 문화원문: Z세대의 참여를 이끄는 AI 협업 조직문화 혁신 전략
  3. 한 사람에게 맞춘 학습·경력 개발 플랫폼 설계원문: AI 도구를 활용한 맞춤형 학습·경력개발 플랫폼 설계

새싹 정원사와 배움의 온실

새싹 회사의 정원사는 직원들이 저마다 다른 속도로 자라는데도 모두에게 같은 물과 같은 햇빛을 주는 교육 방식이 더는 통하지 않는다는 것을 어느 봄날 문득 깨달았습니다. 정원사는 인공지능 도구로 한 사람 한 사람의 강점과 부족한 점을 살펴 맞춤형 배움의 온실을 지었고, 젊은 세대가 먼저 나서서 인공지능과 함께 일하는 새로운 조직 문화를 만들도록 자리를 내주었습니다. 온실에서는 오래된 기술을 가진 직원도 새 기술을 다시 배워 꽃을 피웠고, 세대가 다른 직원들이 인공지능을 사이에 두고 함께 일하는 풍경이 회사 곳곳으로 퍼져 나갔습니다. 이 이야기를 완성하려면 인공지능 시대에 어떤 역량을 중심으로 인재를 기르고 재교육할지, 젊은 세대가 이끄는 협업 문화를 어떻게 세울지, 맞춤형 학습과 경력 개발 플랫폼을 어떻게 설계할지를 답해야 합니다.

찾는 것? 음… 글쎄 웃는 가게의 비밀

다섯째 이야기

CX (고객경험) 혁신

손님의 긴 여정 어디에서 웃음이 사라지는지 찾아낸 가게 주인의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 기업 고객의 구매 여정에 맞춘 인공지능 고객경험 전략원문: B2B 기업의 고객 여정 기반 AI 맞춤형 CX 전략
  2. 글·그림·소리를 알아듣는 대화형 인공지능 점원원문: 멀티모달 AI·대화형 Agent를 활용한 고객경험 혁신 모델
  3. 실시간 고객 통찰을 서비스로 바꾸는 설계원문: AI 기반 실시간 고객 인사이트 도출 및 서비스 설계

웃는 가게의 비밀

골목 끝 웃는 가게의 주인은 손님이 문을 열고 들어와 물건을 고르고 계산을 마칠 때까지의 긴 여정 어디에서 웃음이 사라지는지 알아내고 싶어 밤마다 장부를 뒤적였습니다. 주인은 글과 그림과 목소리를 모두 알아듣는 대화형 인공지능 점원을 들여 손님 한 사람 한 사람의 여정을 기록하게 했고, 기업 손님을 상대하는 큰 거래에도 같은 방식을 적용해 보았습니다. 인공지능 점원은 손님이 말하기 전에 무엇을 찾는지 실시간으로 알아차렸고, 주인은 그 통찰을 바탕으로 새 서비스를 설계하여 골목 전체에서 가장 자주 웃음소리가 나는 가게를 만들었습니다. 이 이야기의 비밀을 밝히려면 기업 간 거래의 고객 여정에 맞춘 인공지능 고객경험 전략, 여러 감각을 다루는 대화형 에이전트 기반 혁신 모델, 실시간 고객 통찰을 서비스로 바꾸는 설계를 제시해야 합니다.

큰 성과 작은 오두막

여섯째 이야기

산업 융합과 오픈이노베이션

강 건너 큰 성과 작은 오두막 사이에 다리가 놓이는 이야기

풀어야 할 문제

  1. 대기업과 스타트업이 인공지능으로 협력한 사례원문: 대기업-스타트업 간 AI 오픈이노베이션 협력 사례
  2. 제조·서비스·인공지능이 섞인 새로운 사업 모델원문: 제조·서비스·AI 융합 비즈니스 모델 연구
  3. 누구나 모이는 플랫폼 중심의 산업 생태계원문: 플랫폼 기반 산업 생태계 혁신 모델 연구

큰 성과 작은 오두막

강 건너 큰 성에는 오래된 기술과 많은 사람이 있었고, 강 이쪽 작은 오두막에는 반짝이는 인공지능 아이디어를 가진 젊은 발명가들이 살았지만 두 마을은 서로를 잘 알지 못했습니다. 어느 봄 두 마을 사이에 다리가 놓이자 큰 성은 오두막의 아이디어를 시험할 공장과 손님을 내주었고, 오두막은 성이 오랫동안 풀지 못한 문제를 인공지능으로 풀어 주었습니다. 제조와 서비스와 인공지능이 한데 섞인 새로운 장사법이 다리 위에서 태어났고, 이웃 마을들도 다리로 모여들어 누구나 참여할 수 있는 커다란 장터, 곧 플랫폼이 생겨났습니다. 이 이야기를 잇기 위해서는 대기업과 스타트업이 인공지능으로 협력한 사례를 분석하고, 제조·서비스·인공지능이 융합된 사업 모델을 연구하며, 플랫폼 중심의 산업 생태계 혁신 모델을 제안해야 합니다.

초록 마을의 저울

일곱째 이야기

사회적 가치 기반 경영혁신

돈과 마을의 행복을 같은 저울에 올리려는 사회적 기업의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 사회적 기업이 인공지능으로 오래 성장하는 전략원문: 사회적 기업의 AI 활용 기반 지속가능 성장 전략 분석
  2. 탄소를 줄이는 활동을 데이터로 가치화한 사례원문: 탄소중립·친환경 혁신을 위한 AI·데이터 기반 가치 창출 사례
  3. 윤리와 포용성을 함께 재는 사회적 가치 측정 모델원문: AI 윤리·포용성을 고려한 사회적 가치 측정 모델

초록 마을의 저울

초록 마을의 사회적 기업은 이웃을 돕는 좋은 일을 많이 했지만, 돈이 얼마나 남는지와 마을이 얼마나 좋아졌는지를 같은 저울에 올려 잴 방법이 없어 늘 불안했습니다. 기업의 젊은 대표는 인공지능과 데이터를 이용해 탄소를 줄이고 환경을 지키는 활동이 얼마만큼의 가치를 만들어 내는지 계산해 보았고, 그 숫자로 후원자와 은행을 설득할 수 있었습니다. 그러나 대표는 인공지능이 누군가를 소외시키거나 편견을 배우지 않도록 윤리와 포용의 잣대를 저울의 다른 쪽에 반드시 올려야 한다는 사실도 함께 배우게 되었습니다. 이 이야기의 저울을 완성하려면 사회적 기업이 인공지능으로 지속 가능하게 성장하는 전략, 탄소중립과 친환경 혁신에서 데이터로 가치를 만드는 사례, 윤리와 포용성을 반영한 사회적 가치 측정 모델을 내놓아야 합니다.

종이배의 항해

여덟째 이야기

글로벌 시장 진출 및 협력 전략

디지털 플랫폼이라는 종이배를 접어 먼바다로 나간 작은 회사의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 중소기업이 디지털 플랫폼으로 해외에 나가는 전략원문: 중소기업의 AI·디지털 플랫폼을 활용한 글로벌 진출 전략
  2. 한국과 동남아시아가 함께 만드는 인공지능 사업원문: 한국-아세안 협력 기반 AI 공동 비즈니스 모델 연구
  3. 나라마다 다른 인공지능 규제에 대비하는 항해도원문: 글로벌 AI 규제 대응을 위한 한국 기업의 전략적 접근

종이배의 항해

항구 마을의 작은 회사는 좋은 물건을 만들면서도 바다 건너 손님을 만날 방법을 몰라 창고에 물건을 쌓아 두었고, 큰 배를 가진 회사들만 먼바다로 나가는 것을 부러워했습니다. 회사는 인공지능과 디지털 플랫폼이라는 종이배를 접어 바다에 띄웠고, 종이배는 생각보다 멀리 나아가 동남아시아 여러 나라의 항구에 닿아 함께 장사할 친구들을 데려왔습니다. 그런데 바다마다 인공지능에 관한 규칙이 달라 어떤 항구에서는 종이배가 멈춰 서야 했고, 회사는 규칙을 미리 읽고 대비하는 항해도를 만드는 일이 물건 만들기만큼 중요하다는 것을 알았습니다. 이 항해를 이어 가려면 중소기업이 인공지능과 디지털 플랫폼으로 해외에 진출하는 전략, 한국과 아세안이 함께 만드는 인공지능 공동 사업 모델, 세계 각국의 인공지능 규제에 대응하는 한국 기업의 전략을 제시해야 합니다.

로켓 공방

아홉째 이야기

스타트업의 AI 기반 제품·서비스 혁신

한 분야만 깊이 파는 작은 로켓을 만든 세 친구의 이야기

풀어야 할 문제

  1. 한 산업만 깊이 파는 스타트업의 차별점과 돈 버는 방법원문: 멀티모달 AI(텍스트·이미지·음성)를 활용한 버티컬(특정 산업 특화) 스타트업의 차별화 포인트와 수익화 모델
  2. 인공지능 에이전트가 굴리는 회사의 조직도와 실행 과제원문: AI Agent를 활용한 '자율 운영' 스타트업(마케팅·고객지원·재무 자동화)의 조직 설계 방안과 실행 과제
  3. 공개 거대언어모델을 한 분야 전용으로 다시 가르친 솔루션원문: 오픈소스 LLM을 파인튜닝하여 특정 산업(제조·의료·법률 등)에 특화된 스타트업 솔루션 모델

로켓 공방

언덕 위 로켓 공방의 세 친구는 글과 그림과 소리를 모두 다루는 인공지능으로 한 가지 산업만 깊이 파고드는 작은 로켓을 만들었지만, 다른 로켓과 무엇이 다른지 그리고 어떻게 돈을 벌지 설명하지 못했습니다. 친구들은 마케팅과 고객 지원과 회계를 인공지능 에이전트에게 맡기는 스스로 굴러가는 공방을 꿈꾸었고, 그러려면 사람과 에이전트가 각각 무슨 일을 맡을지 조직도를 새로 그려야 했습니다. 마지막으로 친구들은 누구나 쓸 수 있는 공개 거대언어모델을 제조나 의료나 법률 같은 한 분야의 말로 다시 가르쳐, 그 분야 손님만을 위한 로켓 엔진을 만드는 실험에 들어갔습니다. 이 공방의 이야기를 완성하려면 특정 산업에 특화된 스타트업의 차별화 포인트와 수익 모델, 인공지능 에이전트로 자율 운영되는 스타트업의 조직 설계와 실행 과제, 공개 거대언어모델을 특정 산업에 맞게 조정한 솔루션 모델을 보여 주어야 합니다.

🗓️일정과 제출

일정 안내

  • 10월 2일(금)응모 신청 접수 마감, 18시까지
  • 10월 23일(금)과제물 접수 마감, 18시까지
  • 11월 9일(월)1차 서류심사 결과 발표
  • 11월 13~14일2차 PT 심사, 1차 합격팀 대상 (금·토)
  • 11월 26일(목)최종 결과 발표
  • 12월 8일(화)시상식

상기 일정은 주관사 및 기타 사정에 따라 변동될 수 있음

신청 방법과 제출물

  • 응모 신청: 주관사 누리집(https://www.kmac.co.kr)에서 온라인 접수
  • 과제물 접수: 전자우편 oneshs@kmac.co.kr, 파일명은 팀명 또는 개인명
  • 보고서 1부: A4 20페이지 내외, 한컴오피스(hwp) 또는 MS Word 형식
  • AI (Artificial Intelligence, 인공지능) 활용 내역서 및 확약서 1부

심사 방법

구분분석력논리성창의성실현가능성발표
1차 심사20203030-
2차 심사2020302010

🏆시상 내역

훈격수상팀시상 내역
대상1팀장학금 700만 원 및 상패
최우수상2팀장학금 500만 원 및 상패
우수상5팀장학금 200만 원 및 상패
장려상12팀장학금 50만 원 및 상패

📌유의사항과 문의처

  • 제출된 과제물의 저작권(저작인격권과 지적재산권)은 참가자에게 있음
  • 수상자는 주최·주관 측이 해당 저작물을 공모전의 취지와 목적을 위해 복제, 배포, 책자 발간 등의 방법으로 이용하는 것을 허락함
  • 제출된 과제물은 기존에 발표되지 않은 것이어야 하며, 모방·차용·기존 발표작으로 확인되면 입상 취소
  • AI (Artificial Intelligence, 인공지능) 활용으로 발생하는 저작권 침해 등의 분쟁은 응모자 책임

한국능률협회컨설팅 대학(원)생 공모전 운영 사무국

🔤안내장 원문의 약어 풀이

AI Artificial Intelligence, 인공지능
AI Agent 인공지능 에이전트, 스스로 판단해 일을 처리하는 인공지능 프로그램
DX Digital Transformation, 디지털 전환
ROI Return On Investment, 투자 대비 효과
ESG Environmental, Social and Governance, 환경·사회·투명한 지배구조
HR Human Resources, 인적자원
CX Customer Experience, 고객경험
B2B Business to Business, 기업 간 거래
LLM Large Language Model, 거대언어모델
PT Presentation, 발표
KMAC Korea Management Association Consulting, 한국능률협회컨설팅

출처: 2026 제22회 한국능률협회컨설팅 경영혁신 대학(원)생 공모전 안내장 · 이 페이지의 동화와 쉬운 말 요약은 교내 안내용이며, 공식 내용은 안내장 원문과 주관사 누리집을 따릅니다